最新數(shù)據(jù)顯示，2022年上半年，中國華電集團有限公司（以下簡稱“中國華電”）營業(yè)收入、利潤總額等主要指標均實現(xiàn)同比增長，蟬聯(lián)國務院國資委年度和任期經(jīng)營業(yè)績考核“雙A”，獲評中央企業(yè)改革三年行動考核A級。亮眼成績單背后，離不開國企改革向縱深推進——2020年國企改革三年行動啟動至今，中國華電目標任務已基本完成，取得一系列重要階段性成果，企業(yè)競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風險能力進一步增強。

活機制

打破“老三鐵”建立“新三能”

在國電南自維美德公司工作多年的吳科，今年又收獲了一筆獎勵。

作為研發(fā)中心主任，熱控專業(yè)的技術帶頭人吳科為企業(yè)科研發(fā)展作出了不小貢獻。他參與研發(fā)的“華電睿藍”自主可控DCS，解決了能源領域重大裝備關鍵核心技術“卡脖子”問題，其成果榮獲中國電力科學技術進步一等獎，目前已在近20臺機組投運或?qū)嵤?/span>

強化正向激勵，他不是唯一的受益者。近兩年公司建立市場化薪酬激勵機制，提高了關鍵崗位人員待遇，人才流失、制約活力的病根相繼被拔掉。

剛成立不久的華電科工鋼結(jié)構(gòu)設計院，作為激勵改革的試點，打破了設計研發(fā)人員“吃大鍋飯”的傳統(tǒng)，技術工時制和設計優(yōu)化管理，讓多勞多得充分體現(xiàn)。

國企改革，重在釋放活力、提高效率。中國華電豐富改革工具包，完善市場化薪酬分配機制，靈活開展中長期激勵。在三項制度改革中，打破“鐵交椅、鐵飯碗、鐵工資”的“老三鐵”，建立“管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減”的“新三能”。

管理人員能上能下。目前，中國華電各級分子公司全面實現(xiàn)經(jīng)理層任期制和契約化管理，部分子公司推動職業(yè)經(jīng)理人制度，管理人員末等調(diào)整、不勝任退出等制度剛性執(zhí)行。

員工能進能出。全面推進用工市場化，新進員工全部公開招聘，建立了以勞動合同為核心、以崗位管理為基礎的市場化用工制度。

收入能增能減。建立覆蓋全部各級經(jīng)理層成員、突出經(jīng)營業(yè)績、突出剛性獎懲的新型經(jīng)營責任制。深化全員績效考核，待遇向一線、向人才、向價值創(chuàng)造者傾斜。

國企改革，關鍵要“活”機制。機制活了，人的潛能釋放出來了，企業(yè)才更有競爭力，才能實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。在實施國企改革三年行動的實踐中，中國華電持續(xù)刀刃向內(nèi)，創(chuàng)新機制，讓“人”在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮更大價值。

優(yōu)布局

持續(xù)提升轉(zhuǎn)型發(fā)展能力

在烏魯木齊達坂城，方圓1800平方公里的戈壁灘上，6臺風機正在打樁、吊裝，到今年底，124臺風機和147600塊光伏板將矗立在這里，這是由中國華電投資建設的100萬千瓦風電光伏基地項目。

今年7月，金沙江上游首座水電站——蘇洼龍水電站首臺機組正式投產(chǎn)發(fā)電，標志著金沙江上游川藏段創(chuàng)建國家級大型風光水儲示范基地取得實質(zhì)性進展。

近年來，中國華電持續(xù)提升轉(zhuǎn)型發(fā)展能力，將風光電作為公司中長期增量主體，積極發(fā)展水電，有序發(fā)展天然氣發(fā)電，持續(xù)推動煤電功能調(diào)節(jié)型電源定位，積極謀劃和穩(wěn)妥拓展儲能、氫能等新興業(yè)務發(fā)展。發(fā)布碳達峰行動方案和“十三五”碳排放白皮書，成立碳資產(chǎn)運營公司，105家發(fā)電企業(yè)完成全國碳排放權交易履約，完成全國首筆CCER（國家核證自愿減排量）抵消碳配額清繳，全國碳市場第一個履約周期碳排放權履約完成率達100%，以實際行動彰顯中國華電積極響應“雙碳”目標的央企責任擔當。

有進有退，輕裝上陣。2021年，中國華電加大法人戶數(shù)壓減力度，有效控制戶數(shù)凈增，多措并舉提效增盈，累計壓減法人32戶，超額完成國資委任務目標，“兩非”剝離完成率100%，公司資產(chǎn)負債率繼續(xù)保持同類型企業(yè)最優(yōu)。

創(chuàng)科技

促進高水平科技自立自強

創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力。國之重器如何扛起國之重任？中國華電集中優(yōu)勢資源，以制度創(chuàng)新帶動科技創(chuàng)新。

7月12日，中國華電首套1200標方每小時電解槽和氣體擴散層產(chǎn)品成功下線，標志著中國華電在電解水制氫裝備及氫燃料電池關鍵技術的道路上邁出了關鍵一步。創(chuàng)新成果的取得背后，中國華電深化改革發(fā)揮了重要作用——

揭榜掛帥、建立人才庫、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)……一系列改革舉措在中國華電相繼落地，增強了員工創(chuàng)新活力。

激活“科技人員”這個關鍵變量的同時，中國華電也謀求制度創(chuàng)新，加速科技成果轉(zhuǎn)化。2020年，中國華電成立了氫能技術研究中心，構(gòu)建形成1個智囊機構(gòu)+1個中央研究院+N個研發(fā)機構(gòu)的“1+1+N”集團科技管理體系和華電科技創(chuàng)新生態(tài)圈，積極打造“產(chǎn)學研用”協(xié)同創(chuàng)新平臺，為國家實現(xiàn)“雙碳”目標，構(gòu)建清潔低碳新型電力系統(tǒng)、安全高效的能源體系提供有力支撐。

加大關鍵核心技術攻關，全力推進央企聯(lián)合攻關項目、補短板項目和國家重點專項的研發(fā)攻關，實現(xiàn)百萬千瓦機組DCS、9E燃機TCS等自主可控工控系統(tǒng)重大突破和新能源國產(chǎn)密碼系統(tǒng)上線運行，相繼解決一批“卡脖子”問題，創(chuàng)造一年7個“國內(nèi)首次”。推動“數(shù)字華電”建設和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，與北京市共建“長安鏈”，在電力采購領域的首個應用場景中國華電“陽光采購鏈”上線應用。

強黨建

推動現(xiàn)代企業(yè)制度向深向?qū)?/span>

堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。

中國華電將黨的領導貫穿改革發(fā)展工作始終，紅色基因底色愈鮮明，紅色引擎作用更強勁——

全面落實“兩個一以貫之”，在完善公司治理中加強黨的領導，把制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能，關鍵在于正確處理黨組（黨委）和董事會、經(jīng)理層等治理主體的關系，形成權責法定、權責透明、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機制。

為此，中國華電開展了一系列探索：把黨的領導更好融入公司治理，全面完成“黨建進章程”，全面建立“雙向進入、交叉任職”的領導體制，創(chuàng)新黨組前置研究方式，在把控決策風險的同時有效提升治理效能；各級子公司全面實現(xiàn)董事會應建盡建、外部董事占多數(shù)。

董事會要廣泛覆蓋，更要提升功能。中國華電采取內(nèi)部轉(zhuǎn)任與外部選聘結(jié)合方式，建立兩級外部董事人才庫，定期組織董事履職培訓和董事會工作培訓。企業(yè)董事會建設和運行質(zhì)量得以提升，加強黨的領導和完善公司治理也實現(xiàn)更好統(tǒng)一。

習近平總書記強調(diào)，要堅定不移深化國有企業(yè)改革，著力創(chuàng)新體制機制，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，發(fā)揮國有企業(yè)各類人才積極性、主動性、創(chuàng)造性，激發(fā)各類要素活力。中國華電在以習近平同志為核心的黨中央堅強領導下，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，將緊盯重點問題攻堅克難，決戰(zhàn)決勝國企改革三年行動，確保取得經(jīng)得起歷史和實踐檢驗的改革實效，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。